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十佳员工|冯坚:做事先做人,万事勤为先

上传时间:2021-04-27   点击次数:458次

    冯坚,现任大众彩票|首页规划发展部项目管理室业务主管,公司工程项目管理体系的创建者。自2010年入职来,十年汗水、十年耕耘,她已然成长为公司的中坚力量,坚持“做事先做人,万事勤为先”的行为准则使她在平凡的岗位干成了不平凡的事业。从技术到管理,从项目经理到多项目管理,多个岗位的转变,见证了她的热血和责任,让她在使命的转变中蜕变升华。
 

 
十年耕耘,铸就辉煌
    回首公司十年发展历程,从起步到壮大,每一个变革期,似乎都有她的身影。
    初入职,她临危受命,担任海南昌江核电项目系统负责人。5年来她先后参与10个核电项目的设计和技术管理工作,从一知半解、懵懵懂懂到融会贯通、得心应手,提升了自己,也培养了一批优秀的技术骨干。
    公司重组后,应项目管理岗位急缺,她负责堆外核测和棒控棒位专用仪控项目的项目管理工作,就此踏上了项目管理的道路。2017年,她负责组建工程测试组,从无到有,为测试与验证中心工程验证室奠定基础。2018年,她开始负责公司级项目管理体系建设,为巩固和强化公司工程总包优势努力前行。

建立健全项目管理体系
    为适应公司发展需要,对标国际一流解决管理短板,做强做优做细工程总包能力,两年来她带领团队负责项目管理体系建设,将项目管理工作与公司的具体业务流程融会贯通,形成一套完整的、符合项目管理标准和公司业务流程的项目运作支撑体系,对项目策划、实施和收尾进行规范,明确项目管理策划,落实项目管理责任,加大项目管理力度,为打造具有市场竞争力的工程总承包及项目实施核心能力,提高公司主营业务盈利能力奠定基石。

强内控,防风险,促合规
    为响应中核集团“上下统一”的内控管理体系建设,以有效防控合规风险为目的,梳理了工程销售类项目管理策划-实施-收尾全流程,识别了项目立项、项目经理任命、项目质量、进度、成本、变更、验收及收尾关闭等11项内控流程及各级流程风险点及控制活动,确保项目管理活动合法合规。

增强项目总体管控
    冯坚梳理了工程销售类项目台账,确保公司各部门项目信息统一,对在执行的116个项目开展监督,和项目承担部门共同努力,实现公司2015年-2018年的历史遗留项目逐个清理突破,新项目严格把控项目质量、切实控制项目进度、合理控制项目成本,确保各项目保质按期交货,实现公司效益的最大化。

建立项目激励约束机制
    为促进项目高效有序进行,提高项目团队工作积极性,切实保证项目进度,同时确保历史项目的过程资产有效归档,2020年成功推动项目里程碑节点激励落地,实现了对81个在执行项目、118个待收尾项目的考核激励。

组建项目经理后备人才库
    为加强项目管理专业建设,健全符合公司需要的项目管理人才发现、培养、激励体制机制和政策体系,鼓励公司各部门输送项目管理人才为公司发展贡献智慧和力量。2020年9月,启动了特/A级项目经理后备人才库建设工作,有效解决项目经理人才不足的燃眉之急,为海南3&4、海南小堆和核能开发项目提供了优秀的项目经理人选。

K2/K3仪控总包项目管理
    冯坚作为K2/K3仪控总包项目的项目副经理,负责K2/K3仪控总包5个合同的项目管理,提前完成K2/K3年度MKJ考核指标,支持现场消缺、变更、澄清和应急采购等工作,确保K2完成冷试、热试、装料和临界节点,K3完成主控可用节点,积极做好与中原采购部、中原现场项目部、设计院、分包商等多方的沟通协调,保证巴基斯坦卡拉奇现场所有大众彩票|首页项目的现场服务人员指派及疫情防控工作,确保客户满意。
 
    今后,她也将一如既往地在工作岗位上贡献力量,秉持着“我与公司风雨同舟,公司与我共同发展”的态度,为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。
 

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